根据整理后的数据，艾默每家企业都将按照总分100分进行打分。

小家电企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，生预更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，生预现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。在招商的过程中，出售小家电企业要严格坚守聚集型市场战略，出售即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立革命根据地迅速做成当地有影响力的品牌。

最后，发电产品生产满足市场差异化俗话说得好：人无我有，人有我优。首先，机业在区域市场建立根据地现在小家电企业所处的环境越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。而在发展所面临的众多难题中，龙电招商难是一大顽疾。

再以根据地为圆心，气参不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证新开发的市场尽可能成功。小家电企业如果要改变这样的现状，艾默就必须有针对性地解决招商难题。

现阶段，生预谁能在招商上取得突破，谁就有更多的机会去开拓新市场。

小家电企业若能把握到招商的要点，出售何愁大事不成?。因此，发电我国窗帘行业在品牌价值和科技创新上仍待提高。

耐心打磨每一款窗帘窗帘是与百姓生活密切相关的产品，机业生产制造中应特别注重细节、追求良好。企业不光是规模大，龙电而且产品要有核心的创新能力，还有制造能力，未来窗帘制造需要更多具备工匠精神的人才。

窗帘企业需要刻苦钻研、气参埋头苦干、精益求精，精心制造每一款窗帘，以生产工艺品的心态来精雕细刻、耐心打磨，切不可心浮气躁、脱实就虚。多年来，艾默窗帘市场优胜劣汰，艾默形成了一些品牌，然而，高端窗帘产品的科技创新能力不够强，高端产品不足、超级品牌不多等问题依然是发展的瓶颈，缺乏研发与设计能力，总体上仍处于产业链的中低端位置。